Plusvalenze dal 2026: cosa cambia davvero (e come prepararsi)

Guida pratica per imprenditori secondo la nuova Legge di Bilancio 2026   La nuova regola generale: tassazione immediata dal 2026 La Legge di Bilancio 2026 (legge 30 dicembre 2025, n. 199) modifica radicalmente la disciplina dell’art. 86, comma 4, TUIR: dal periodo d’imposta successivo al 31 dicembre 2025, le plusvalenze sulla generalità dei beni diventano integralmente imponibili…

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PERCHÉ IL CONTROLLO DI GESTIONE È LA BUSSOLA STRATEGICA DELLE PMI

Come la contabilità analitica aiuta gli imprenditori a prendere decisioni migliori In molte piccole e medie imprese italiane il controllo di gestione viene ancora percepito come un’attività “sofisticata”, adatta solo alle aziende strutturate. La verità è esattamente il contrario: più l’impresa è piccola, più ha bisogno di strumenti chiari e semplici per capire se sta…

NUOVE GUIDE EFRAG PER IL REPORTING DI SOSTENIBILITÀ: COSA DEVONO SAPERE LE PMI

Introduzione La sostenibilità è diventata una priorità strategica per le imprese di ogni dimensione. Per le PMI, comunicare il proprio impegno ESG non è solo una questione di reputazione, ma anche di competitività sul mercato. Per semplificare questo percorso, EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) ha pubblicato tre guide pratiche che supportano il VSME Standard…

Fiscale

IRES PREMIALE AL VIA CON IL DECRETO ATTUATIVO

“L’agevolazione di quattro punti percentuali dell’IRES (dal 24 al 20%) per le imprese che investono e assumono diventa operativa”   Lo scorso 8 agosto è stato pubblicato sul sito del Dipartimento delle Finanze il DM attuativo dell’agevolazione prevista dalla legge 30 dicembre 2024, n. 207.   Caratteristiche principali dell’agevolazione   Applicazione dell’imposta IRES nella misura…

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CONTROLLO DI GESTIONE: L’ADOZIONE DEL METODO OKR

Citazione:    “Se non sai dove stai andando, potresti non arrivarci” [1]   Nell’articolo dello scorso 6 giugno 2024, riguardante la mappa delle responsabilità, si evidenziava che l’attuazione del controllo dei risultati richiede: la definizione delle dimensioni di risultato ritenute desiderate; l’individuazione di adeguati indicatori di performance; la scelta degli obiettivi che le risorse umane…

Mindset organizzativo aziendale

PERCHÉ ADOTTARE LA PARITÀ DI GENERE IN AZIENDA

Ci sono molti perché nell’adottare in azienda la parità di genere: è accertato da studi aziendali che vengono migliorate le performance si migliora la reputazione ci si adegua alla normativa vigente si ottengono finanziamenti a condizioni migliori si ottengono sgravi contributivi sul costo del lavoro dipendente si ottengono valutazioni migliori nella partecipazione ai bandi pubblici…