Breve testo sulle qualifiche dei professionisti che lavorano nello studio.
Netprof Studio nasce nel dicembre del 2021, in forma di STP, per volontà dei soci fondatori Maura Chiara Cian e Luciano De Faveri, in attività fin dal 1992.
Netprof Studio ha l’obiettivo di integrare le competenze acquisite nel corso degli anni dai singoli professionisti e metterle a disposizione dei clienti, al fine di seguire tutte le fasi del ciclo economico delle loro attività.
In questo periodo di profonda trasformazione dei mercati economico-finanziari e delle modalità di organizzazione del lavoro Netprof Studio intende perseguire la crescita propria e quella dei clienti sviluppando la cultura del dato, declinando servizi a supporto delle decisioni con particolare attenzione alla sostenibilità soggettiva e di sistema.
L’alfabetizzazione sull’IA: il nuovo investimento che ogni impresa dovrebbe fare Nei primi due articoli di questa serie abbiamo visto che l’Intelligenza Artificiale è già entrata nella vita delle imprese e che il suo utilizzo non può essere lasciato al caso. Abbiamo anche compreso che governarla significa definire responsabilità, regole e modalità di controllo. Ora…
Chi governa l’Intelligenza Artificiale nella tua impresa? Nel precedente articolo abbiamo visto perché ogni imprenditore dovrebbe comprendere almeno i principi fondamentali dell’Intelligenza Artificiale. Oggi facciamo un passo successivo. La domanda non è più: che cos’è l’Intelligenza Artificiale? La vera domanda è: chi la governa nella mia azienda? Molte PMI stanno già utilizzando strumenti di IA.…
Perché ogni imprenditore deve comprendere l’Intelligenza Artificiale Per molti imprenditori l’Intelligenza Artificiale è ancora percepita come una tecnologia del futuro. In realtà è già presente nelle attività quotidiane di moltissime aziende. Viene utilizzata per scrivere testi, preparare offerte commerciali, analizzare dati, organizzare informazioni, tradurre documenti, migliorare il servizio ai clienti e supportare attività amministrative.…
Come controllo di gestione e adeguati assetti diventano leve di crescita Nei precedenti articoli abbiamo costruito un percorso progressivo: dall’accentramento decisionale, al mindset, alla responsabilità, fino al legame tra decisioni e misurazione. Arriviamo ora al punto centrale per ogni imprenditore: come tutto questo si traduce in risultati economici concreti. La redditività non è casuale…
Perché i numeri da soli non migliorano l’azienda Nei precedenti articoli abbiamo chiarito due aspetti fondamentali: la responsabilità non coincide con la colpa e, soprattutto, deve essere collegata a leve decisionali concrete. A questo punto emerge un passaggio chiave, spesso sottovalutato nelle PMI: misurare senza responsabilità non produce controllo. Il falso mito: “abbiamo i…
Senza chiarezza decisionale non esiste controllo né responsabilità Nei primi due articoli della serie abbiamo visto come, nelle PMI, la gestione sia spesso accentrata sull’imprenditore e come la responsabilità venga talvolta percepita come una forma di esposizione, anziché come strumento di governo. Chiarire il concetto di responsabilità è un primo passo. Il secondo, fondamentale,…
